Yöneticimi Yönetmek ve İşyerinde İlişki Farkındalığı PROFESYONEL GELİŞİM EĞİTİMLERİ

EĞİTİM SÜRESİ

50 Saat

Hedef Kitle

Mavi ya da beyaz yakalı tüm çalışanlar, Yetenek Havuzundaki başarılı fakat ilişki tarzlarındaki pürüzler ile İK için endişe oluşturan Yıldız Çalışanlar, Yönetici adayları.

Eğitimin Amacı

Bu eğitimin amacı , kişilerin işyerinde genelde, günlük hayattaki ilişki dilini sürdürmelerinden dolayı oluşan çatışma, hayal kırıklıkları ve ilişki kazalarını aşmaları sağlamak, onlara “işyeri içindeki amaçlarına” giden yolda ilişkilerde akışkanlık sağlayacak metodları kazandırmak ve yeni bir ilişki dilini kullanmalarını sağlamaktır

Katılım Koşulları

Koşul bulunmuyor

Eğitim Öncesi:

  1. Kişilik Envanteri: Eğitim öncesinde Mizacharitasi.com üzerinden online envanter uygulanarak eğitim sırasında katılımcılara kişisel fakrındalık sağlanmak üzere kullanılacaktır
  2. Eğitim öncesi hazırlık: “3 konu” ödevi verilecektir. Eğitime gelmeden önce ekibin iş hayatında en çok zorlandıkları 3 konuyu yazılı olarak getirmeleri istenmektedir.

Eğitim Akışı:

  • Kişisel Değerler ve İş hayatı
  • Değerlerim ve iş yerindeki ilişkilerim
  • Değerler uygulaması
  • İş hayatı benden ne bekliyor?
  • Değerlerimle çatışma yaşadığım durumları nasıl yönetiyorum

• Kişisel farkındalık

  • Mizaç Haritası kişilik envanteri üzerinden kişisel farkındalık çalışması
  • Risklerin değerlendirilmesi
  • Neden Harika Bir Çalışanım: Kişisel Swot uygulaması
  • Perspektif Uygulaması: Başka yerlerden bakabilme esnekliği.
  • Kurban – Sorumlu Modeli: İşyerinde kötü giden ilişkilerin ve şartların kurbanı mıyım yoksa sorumluluk sahibi lideri mi?

• İşyerinde İlişkiler

  • Algı ve Gerçek: Dışarıdaki algımı yönetmek
  • Yardımlaşma felsefesi (İş arkadaşları) ve sponsor çoğaltma
  • 3. bir canlı olarak ilişkiler
  • İlişkilerimin ihtiyacı olan ne?
  • Güçlü yönlerimizle karşımızdakinin güçlü yönünü konuşturmak (SWOT uygulaması)
  • İşyerinde “Çözüm” olmak
  • Asla Yalnız Yeme!: Güvenlik görevlisinden Genel Müdür’e kadar Yetişkin diyaloğu ve insan faktörü


• Yöneticimi Yönetmek

  • Yönetici olmak ve yöneticinin bakış açısıyla bakabilmek
  • Yardımlaşma Felsefesi (Yöneticim)
  • Yöneticim benim başarımı görmüyor!
  • Ebeveyn Cocuk diyalogları ve yönetici ile iletişim ipuçları
  • Öz değerlendirme uygulaması: Yöneticim beni nasıl algılıyor?
  • Fikrimi, isteğimi , önerimi nasıl ifade ediyorum. (Mini uygulama)
  • Yöneticim bana ne demek istedi? (İstek eşit değildir ihtiyaç)
  • Kişiselleştirmeden ortak amaca bağlayarak diyalog kurma
  • Yönetimde Aciliyet Hissi oluşturmak ve fikrimizin arkasında durmak
  • Yöneticinin sağ kolu olmak: Bütüne hizmet etmek
  • Beklenen Ötesi Hizmet! (istenilen bir işe değer katarak hayata geçirmek ve sunmak)
  • Dur diyene kadar durma! Koltuğunun dışına çıkma özgürlüğü.
  • Gelişim için yöneticimden yardım isteme. (Durumsal liderlik modeline dayalı olarak yönetici ile diyalog geliştirip destek isteme. Motivasyon ya da işe dair yetkinlik desteği)

• İletişim İpuçları:

  • Dinleme becerileri
  • Soru sormanın büyüsü ve soru sorma becerileri
  • Önyargısızlık

Erkan Dündar
Kurucu Partner - Eğitim ve Kurumsal Akademiler Alan Lideri

Başvuru & Kayıt


Eğitimler hakkında sık sorulan sorulara da göz atabilirsiniz.

SIK SORULAN SORULAR